HSK领导力

       有些人是天生的领导者，而另一些人需要加以培养。无论他们属于哪个群体，领导者都必须协调并激励追随者在瞬息万变的政治、经济、技术和竞争环境中表现出色并迅速。

 

       许多领导者接受过西方领导理论，这些理论通常被表述为“冷淡”理性。理性是绝对正确的。问题是，它是应用在拥有情感和情绪的领导者与员工这一群人身上。因此，不足为奇的是，有些领导者在面对复杂的企业环境中的人际冲突和不愉快的交流时，会感到难堪，也不知道如何处理。尤其是在他们刚成为领导或者是刚从工程或技术岗位晋升到领导层时，就会发生这种情况。擅长于技术层面的领导者突然意识到领导力是多维度的，其中包括处理多种形式的人际交往。

 

       HSK 领导力坚信，领导者需要具备正念和真诚的领导力品质。即使领导者缺乏人际交往能力、沟通技巧和情商，领导力品质将有助于他们以开放和透明的方式进行沟通，以激发员工忠诚度和信任度。

HSK领导力采用整体方式，在泰国清迈一个宁静祥和的环境中为领导者，高管，企业主和经理 进行 7天的闭门修学/炼/课。

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在闭门修学/炼/课中，HSK领导层在以下方面为领导者提供指导支持：

• 窥探自己真实的个人领导力

• 培养他们的领导才能，信心和智慧的能力

• 了解什么是基本和可持续

• 认识他们的内在需求，集中注意力，提高清晰度，增强创造力和耐力

• 在挑战中提高有效的语言和非语言交流能力

• 解决矛盾与分歧

• 制定策略解决组织内部和外部的冲突

• 培养驱动力，以实现组织的积极和建设性转型、具备创新能力

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