HSK领导力

       领导者承受来自其自身组织内和外部利益相关者的前所未有的压力，要求他们在瞬息万变的政治，经济，技术和竞争激烈的世界中取得卓越，迅速的表现。 这个世界还具有动荡，不确定，复杂和模棱两可的特征。

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       对领导者的各种要求和挑战的必然结果是迅速增加领导力的失败，领导力不足以及缺乏领导力。 在政府/政客，公司和组织中存在道德和道义上的不端行为。 为了恢复对领导层和组织的声誉和信任，高管需要更好地关注领导层导向的三个要素：整体全面，可持续性和基于知识。 这三个要素对于改变领导者的基本观点成为真正的领导者至关重要。

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       整体全面的方法意味着将某事物的各个部分紧密地集成在一起成为整体。 例如，这意味着将领导者视为 一个“整体”，并从生理，心理（情感），社会和精神健康方面考虑领导者的个人健康。 同样，组织也被视为一个“整体”。​

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       可持续性表示某种东西得到维护，承受和捍卫，并且“能够在一定水平上持续下去”。 约翰·艾尔金顿（John Elkington）是最早整合这三个原则的人之一：经济，社会和环境。 这些原则也被非正式地用作利润、人与地球。

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       以知识为基础的辅导是基于由理论和实践组成的扎实而广泛的知识。 它借鉴了广泛的学科，并在适当的时候更加专注和准确地满足客户的要求。 这些可能包括领导力、心理学、哲学、变革管理以及组织文化和有效性的概念。